Стратегия

Цель курса

Главная цель курса - научить слушателей распознавать стратегические вопросы и повысить качество стратегического мышления. Особое значение придается умению компетентно и творчески подойти к практическому использованию теоретических моделей в организационных контекстах реальных организаций.

Для кого этот курс

Стратегия часто рассматривается, как одна из ключевых функций менеджера высшего звена управления, но данный курс также будет очень полезен тем менеджерам, которые намереваются занять более высокий пост. Стратегическая деятельность менеджеров очень важна для грядущего успеха их организации. Менеджеры способны предрешить выживание, процветание или гибель своих организаций.

Чему посвящен курс

В курсе рассматриваются ключевые стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии, а также наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ.

Стратегия предлагает видение бизнеса с акцентом на стратегическом выборе. В различиях между организациями заключены причины, по которым одни из них являются более успешными, чем другие. Набор уникальных ресурсов и способностей, которые должны развиваться и управляться менеджерами, являются главным средством, с помощью которого организация может обрести источники конкурентных преимуществ и достигнуть успеха.

Содержание курса

• Введение в стратегию. Значение стратегии; отличительные особенности стратегического менеджмента; уровни стратегии в организации; стратегический процесс; стратегический успех; стратегическое соответствие и напряжение; стихийные и запланированные стратегии; стратегические парадоксы и динамика стратегии; особенности стратегического мышления.

• Анализ внешнего окружения. Дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество; конкуренция и сотрудничество в отрасли; сценарное планирование.

• Внутренний анализ: ресурсы и способности. Ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.

• Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответственность. Роль предназначения организации; соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм; основные составляющие формулировки миссии; анализ заинтересованных сторон; корпоративная и социальная ответственность.

• Корпоративная и конкурентная стратегия. Стратегический выбор; корпоративная стратегия; товарно-рыночные стратегии роста; диверсификация; вертикальная и горизонтальная интеграция; слияния и поглощения; международная стратегия; оценка стратегических вариантов; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей.

• Реализация стратегии. Причины успехов и неудач в реализации стратегии; основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; основные рычаги и системы стратегического контроля; культура и стратегия; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; культурная сеть и организационная парадигма; стратегическая роль и взаимодействие менеджеров и внешних консультантов; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф.

• Мыслить и действовать стратегически. Перспективы дальнейшего развития Вашего стратегического мышления и повышения Вашего вклада в стратегическую деятельность Вашей организацией.

Процесс обучения

Обучение проводится без отрыва от основной деятельности. В единый комплекс обучения на курсе входят ежемесячные очные занятия (тьюториалы), самостоятельная работа с учебными материалами, интернет-конференции, письменные задания по анализу своей организации и трехдневная выездная школа.

Успешное окончание курса подтверждается Удостоверением о повышении квалификации (при наличии высшего или среднего специального образования).

Продолжительность обучения 6 месяцев.

Задать вопрос »»