Стратегические сессии для руководителей
Стратегическая деятельность в развивающейся организации
Цикл стратегических сессий для руководителей и управленческого резерва
Цикл сессий предназначен для руководителей верхнего уровня и управленческого резерва и ориентирован на анализ стратегической деятельности организации и разработки предложений по ее развитию. Цикл состоит из трех сессий.
- Сессия 1 Стратегии развития организации
- Сессия 2 Стратегии управления деятельностью
- Сессия 3 Организационное развитие и управление изменениями
Цели сессий
- Повышение квалификации руководителей по вопросам управления организацией на уровне стратегических решений.
- Формирование у руководителей согласованного и разделяемого видения актуальных проблем управления и возможностей по его развитию.
- Формирование общего концептуального пространства и общего языка в области стратегического менеджмента для согласования организационного поведения и решений.
Стратегии развития организации
Цели сессии 1
- Освоить объективные закономерности развития организаций
- Понять содержание и особенности стратегической деятельности руководителей верхнего уровня управления
- Освоить ключевые представления о подходах к разработке стратегий деятельности компании и "инструментах" стратегического процесса
- Сформировать взгляд на разработку будущей собственной стратегии
- Сблизить представления менеджеров компании относительно облика стратегии ее деятельности
Вопросы сессии
- Что такое развитие и какие изменения являются развивающими?
- Каково назначение и содержание стратегической деятельности в развивающейся организации?
- Что такое стратегия?
- Какие типы и виды стратегий развития деятельности существуют?
- Какие существуют подходы к разработке стратегий?
- Какие существуют технологии разработки стратегий развития организации?
- От чего зависит выбор подхода к разработке стратегии организации?
- Из чего "складываются" стратегические решения?
- Какие стратегические решения принимаются успешными компаниями?
- Как оценивать и выбирать стратегию?
Продолжительность сессии 15 часов (2 дня).
По итогам сессии слушатели выполняют работу по анализу стратегической деятельности собственной организации.
Стратегии управления деятельностью
Цели сессии 2
- Освоить целостный взгляд на деятельность организаций
- Понять к каким аспектам управления приводит воплощение выбранной стратегии
- Освоить ключевые подходы к разработке планов воплощения стратегий
- Сформировать взгляд на собственные роль и действия при реализации стратегий
- Сблизить представления менеджеров относительно способов взаимодействия при совершенствовании деятельности компании как целого
Вопросы сессии
- Как составить комплексное представление о деятельности организации?
- Какой вклад вносят различные функциональные направления в реализацию стратегии?
- К каким альтернативам приводит функциональное воплощение стратегии?
- Какие функциональные подходы оптимальны?
- Какие возможности существуют для совершенствования различных функций?
- Что такое организационное знание и как его развить и сохранить?
- Каким должен быть стратегический контроль?
- Как построить систему контроля, ведущую к воплощению стратегии?
Продолжительность сессии 15 часов (2 дня).
По итогам сессии слушатели выполняют работу по анализу стратегической деятельности собственной организации.
Организационное развитие и управление изменениями
Цели сессии 3
Предполагается, что в ходе сессии состоится представление о закономерных свойствах перемен в организациях как естественных целостностях, сформируются некоторые навыки в выборе подходов к управлению изменениями, появятся различения напряженных ситуаций в организациях, откроется опыт решения проблем развивающих изменений, состоятся ответы на вопросы:
- о причинах и движущих силах изменений в организациях
- о закономерностях перемен
- о способах понимания различных граней организаций в процессе изменений
- о технологиях изменений
- о выборе стратегий изменений
- об основных препятствиях изменениям и др.
Содержание
- Сущность и движущие силы организационных изменений
- Характер изменений в организациях, основные свойства изменений
- Объекты изменений в организации
- Анализ конкретных проблем организации
- Выбор ядра проблем и разработка стратегий краткосрочных и долгосрочных изменений
- Выбор стратегий изменений
- Основные "рычаги" изменений
- Анализ "мозаики" технологий и разработка подходов к осуществлению изменений
- Работа с сопротивлениями изменениям
Продолжительность сессии 15 часов (2 дня).
По итогам сессии слушатели выполняют работу по анализу стратегической деятельности собственной организации.