Стратегии управления деятельностью организации

Для кого семинар

Для менеджеров верхнего и среднего уровней управления организаций, нацеленных на освоение подходов к управлению людьми и процессами, к построению рациональных организационных структур с учетом различных условий существования организации.

Ключевые вопросы семинара

• Что такое стратегия управления? Какие типы стратегий "известны" практике менеджмента и организационного управления?
• Как соотносятся стратегия, цель управления и тип решаемой при этом практической проблемы?
• Какие стратегии управления из полутора десятков известных "помогают" в быстро изменяющихся условиях?
• Какие цели и стратегии управления уместны для одних условий и бесполезны для других?
• Как организовать процессы принятия решений при той или иной стратегии управления?
• Каков облик организационной структуры для той или иной стратегии управления деятельностью?
• Каковы условия успешности стратегий управления деятельностью?

Сценарий

1. Понятие о стратегиях управления деятельностью

   • Конструктивные взгляды на деятельность
   • Понятие об управлении деятельностью и стратегиях управления
   • Сущность и компоненты стратегии
   • Уровни и виды стратегий компании
   • Типы стратегий компании: стратегии формальные и стратегии содержательные
   • Термины стратегического процесса в организации.

2. Стратегии целенаправленного управления деятельностью

   • Стратегия "жесткого" управления: структура организации управления деятельностью, качество процедур управления
   • Стратегия "гибкого" управления: организационные структуры гибкого управления, работа с неопределенностями в управлении, облик адаптивной компании (подразделений)
   • Стратегия стабилизирующего управления: сущность управления ради стабильности, организационная структура стабильного управления деятельностью, логика работы с противоречиями ради стабильности
   • Следящая стратегия управления: сущность управления по образцам, конструктивный бенчмаркинг, организационная структура следящего управления
   • Стратегия "свободного" управления: подходы к выбору стратегии в пространстве SWOT-матриц, организационная структура "свободного" управления.

3. Условия успешности стратегий управления деятельностью

   • Развитие отношения к деятельности: просто деятельность, управляемая деятельность, оцениваемая деятельность, многаспектная деятельность, сбалансированная деятельность
   • Моделирование сбалансированной деятельности для осуществления стратегий
   • Некоторые закономерности в развитии деятельности и стратегий управления ими.

Ведущий

ТЕСЛИНОВ Андрей Георгиевич - д.т.н., профессор, генеральный директор НКГ "DBA-concept" (г. Москва).

Отправить запрос »»