Стратегия. Изменение ситуации

Цель курса

Главная цель курса - научить слушателей распознавать стратегические вопросы и повысить качество стратегического мышления. Особое значение придается умению интеграции полученных знаний и навыков в прикладную стратегию по изменению ситуации для конкретной организации.

Для кого

Для собственников бизнеса, руководителей компаний и менеджеров верхнего уровня. Программа будет также полезна всем менеджерам, желающим расширить перспективы карьеры.

Содержание курса

Стратегии

Определение стратегии; "десять школ" стратегий; уровни стратегии в организации; стратегический процесс; стратегический успех; стратегическое соответствие и напряжение; стихийные и запланированные стратегии; стратегические парадоксы и динамика стратегии; особенности стратегического мышления.

Анализ внешнего окружения

Дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; конкуренция и сотрудничество в отрасли; анализ заинтересованных сторон; сценарное планирование.

Внутренний анализ: ресурсы и способности

Ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.

Конкурентное преимущество за счет организации гибкого процесса разработки инноваций: Agile-мышление и Scrum

В каких контекстах применим Agile; основные определения, ценности и принципы; отличие от традиционного проектного управления; Scrum – самый популярный способ применения Agile; продукт, пользовательские истории и их оценка, зачем создавать команды для работы над продуктами.

Корпоративная и конкурентная стратегия

Стратегический выбор; корпоративная стратегия; товарно-рыночные стратегии роста; диверсификация; вертикальная и горизонтальная интеграция; слияния и поглощения; международная стратегия; оценка стратегических вариантов; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей.

Реализация стратегии

Основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; основные рычаги и системы стратегического контроля; культура и стратегия; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; культурная сеть и организационная парадигма; стратегическая роль и взаимодействие менеджеров и внешних консультантов; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф.

Процесс обучения

Обучение проводится без отрыва от основной деятельности. В учебном процессе гармонично задействованы активные очные занятия (тьюториалы), самостоятельная работа с учебными материалами, письменные задания по анализу своей организации и двухдневная выездная школа.

Для успешного завершения программы требуется написание трех письменных работ по анализу и совершенствованию собственной рабочей ситуации.

Продолжительность обучения 5 месяцев.

Документ об окончании

Успешное завершение обучения подтверждается удостоверением о повышении квалификации (при наличии высшего или среднего специального образования).