Управление проектами
Управление проектами
Корпоративное повышение квалификации
Аннотация
Управление проектами — комплексная деятельность, требующая от руководителя владения "жесткими" (например, техники составления расписаний) и "мягкими" (например, разрешение конфликтов между участниками) навыками. В этой программе дается целостное представление о работе руководителя проекта и уделяется внимание развитию обеих групп навыков.
Для кого
- для руководителей и специалистов компаний, деятельность которых связана с постоянной реализацией различных проектов;
- для руководителей и специалистов, планирующих запуск новых направлений деятельности, внедрение инноваций.
Цели
- дать представление об управлении проектами, как о сформировавшейся дисциплине;
- развить основные навыки в этой области;
- помочь участникам адаптировать технологии управления проектами для своей деятельности.
Содержание
- Введение
- Проектный менеджмент и общий менеджмент
- Жизненный цикл проекта
- Классификация проектов
- Группа процессов "Инициирование"
- Анализ заинтересованных сторон
- Техника модерации проектного совещания
- Проектное резюме
- Группа процессов "Планирование"
- Планирование участия людей в проекте
- Проекты в разных организационных структурах
- Планирование работы в проекте
- Группа процессов "Исполнение"
- Контроль в управлении проектами
- Взаимодействие с членами проектной команды
- Переговоры с заинтересованными сторонами
- Управление изменениями в проекте
- Группа процессов "Завершение"
- Что должно быть сделано в фазе завершения
- Презентация
- Новые подходы в управлении проектами
- Управление проектами по методу критической цепи
- Agile–методы управления проектами
Форма проведения
Групповые занятия, где объяснение теоретических концепций чередуется с индивидуальными и групповыми упражнениями с последующей рефлексией. Индивидуальные домашние задания.
Продолжительность обучения 32 ак.часа.