Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент
Семинар-тренинг
Аннотация
Управление временем – это первое, что необходимо освоить любому руководителю или специалисту. Без налаженного тайм-менеджмента у работника нет времени на обучение другим технологиям, личное развитие, делегирование задач подчиненным, управление перспективными проектами.
Для кого
Для топ-менеджеров, руководителей среднего звена, а также управленческого резерва и специалистов динамично развивающихся компаний, испытывающих потребность в дополнительных резервах времени.
Цели
- Помочь участникам достигать измеряемых результатов на пути к личным и бизнес-целям.
- Продемонстрировать способы использования инструментов управления временем для достижения личной эффективности.
- Оценить и высвободить неиспользованный бюджет времени.
Содержание
- Время. Измерение и анализ.
- Личная эффективность, предварительная оценка. Капитал времени.
- Хронометраж.
- Поглотители времени и борьба с ними.
- Технологии планирования
- Планирование: классическое и контекстное.
- Жестко-гибкий алгоритм планирования рабочего дня.
- Планирование "день-неделя-год".
- Результато-ориентированное планирование.
- Целеполагание и приоритезация
- Целеполагание.
- Цели SMART.
- Приоритезация.
- Приоритеты: стратегии отказа
- Критерии приоритетности задач. Баланс времени.
- Личная эффективность и мотивация.
- Технология отдыха.
- Самомотивация. Работа с неприятными задачами.
- Командный и корпоративный тайм-менеджмент
- Многоуровневая система тайм-менеджмента
- Технологии эффективности
- Полезные технологии, повышающие эффективность работы: файловая система, рабочий стол.
- Подведение итогов
Форма проведения
Семинар-тренинг. Технология ориентирована на обучение работающих людей с максимальным использованием их имеющегося опыта.
Продолжительность: 16 часов (2 дня).