Системы бюджетирования для Вашего бизнеса
Осенний "променад" по менеджменту 2010. Пятница, 10 сентября, 2010
Семинар
Системы бюджетирования для Вашего бизнеса
Семинар предназначен для руководителей предприятий и менеджеров служб, вовлеченных в процесс бюджетирования компаний.
Участие в семинаре позволит Вам:
- ознакомиться с основными принципами бюджетирования и основными методами внедрения системы бюджетирования;
- организовать бюджетный процесс в Вашей компании;
- распределить ответственность за составление и исполнение бюджетов;
- контролировать и осуществлять анализ исполнения бюджетов;
- использовать бюджет для управления компанией.
В программе семинара:
- Цель внедрения системы бюджетирования.
- Бюджет или план? Зачем компаниям нужны бюджеты?
- Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением.
- Как начать бюджетирование, основные стадии бюджетного процесса.
- Краткосрочные и долгосрочные бюджеты, их место в системе корпоративного управления.
- Виды бюджетов и этапы составления бюджетов.
- Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности - ЦФО).
- Как сделать бюджет ЦФО? Системы консолидации в сводные бюджеты для групп компаний (практический пример, демо-версия).
- Организация бюджетного процесса в компании. Пример бюджетного регламента.
- Контроль за исполнением бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Факторный анализ отклонений (практический пример).
- Техники и приемы построения бюджетов, примеры бюджетов.
- Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей.
- Оценка эффективности бюджетирования, основные проблемы и пути их решения.
Формат семинара: мини-лекции, дискуссии, практикумы с использованием кейсов, демонстрации примеров из практики ведущего.
Длительность семинара: 8 ак.часов.