Главная »» Программы »» Корпоративное обучение »» Специальные корпоративные программы

Специальные корпоративные программы

На основе существующих программ, курсов, модулей, а также семинаров и тренингов Открытая школа управления разрабатывает и проводит целевые обучающие программы и деловые игры, отвечающие специальным потребностям компаний.

Обучение проводится в формате, наиболее способствующем эффективному достижению заявленной цели:

Стратегические сессии для руководителей
Целевые программы повышения квалификации
Семинары-практикумы и бизнес-тренинги
Деловые игры для большого количества участников.

Примеры состоявшихся корпоративных проектов

Развитие управленческих компетенций руководителей
12.2021-03.2022

Участники: руководители среднего и младшего уровней производственного предприятия.

Параметры обучения

12 очных занятий по 4 часа. Основные темы: Профессия - менеджер. Функции менеджера. Принятие решений и решение проблем. Цикл управленческого контроля. Адаптация и развитие персонала. Управление изменениями. Управление проектной командой. Экономика проекта.
Индивидуальное выполнение промежуточных домашних заданий по применению изученных инструментов к собственной рабочей ситуации.
Интерактивное онлайн-консультирование по вопросам применения изучаемого материала.
Разработка групповых итоговых проектов по решению актуальных управленческих проблем предприятия.

Особенности

Программа разработана в соответствии с корпоративным стандартом компетентности.
Командная проектная работа над реальными задачами предприятия.
Защита итоговых проектов перед руководителями и экспертами предприятия по выбранным для проекта темам.

Итоговый контроль

Индивидуальное итоговое тестирование по всем темам.
Защита командных проектов.

Практическая инициатива управленческих изменений
02.2021-04.2021

Участники: распределенная команда управляющих магазинами из разных городов.

Параметры обучения

12 групповых модерируемых онлайн-сессий с промежуточными заданиями. Основные темы: Сбор проблем. Исследования. Фокусировка. Генерация решений. Разработка прототипа. Тестирование.
Выездной очный семинар-тренинг по генерации решений.

Особенности

Командная работа на онлайн-ресурсах.
Использование гибких технологий, основанных на творческом подходе и исследованиях, ориентированных на пользователя.
Тестирование полученных решений на практике.

Итоговый контроль

Отчет о результатах тестирования прототипа решения в реальной жизни.

Корпоративная программа развития профессиональных компетенций руководителей
06.2019-10.2019

Участники: руководители верхнего уровня филиала компании.

Параметры обучения

5 модулей по 16 часов очных занятий с промежуточными заданиями. Основные темы: Базовые управленческие навыки. Командное лидерство. Деловые коммуникации. Управление изменениями.

Особенности

Сквозная командная работа над реальными задачами предприятия.

Итоговый контроль

Защита командных проектов.

Корпоративная программа обучения кадрового резерва
10.2018-03.2019

Участники: кадровый резерв на должности линейных менеджеров.

Параметры обучения

Вводный командообразующий и мотивирующий тренинг (выездной).
20 очных занятий по 4 часа (еженедельно). Основные темы: Базовые управленческие навыки. Иерархия целей. Цикл управленческого контроля. Выявление и формулировка проблем. Принятие решений. Работа с людьми и мотивация. Экономические основы производства. Управление информацией. Управление изменениями.

Особенности

Командная проектная работа над реальными задачами предприятия.
Сквозная отработка навыков командной работы, управления собой и презентации.

Итоговый контроль

Индивидуальное итоговое тестирование по всем темам.
Защита командных проектов.

Корпоративная программа развития руководителей
10.2018-03.2019

Участники: руководители верхнего уровня группы компаний.

Параметры обучения

8 модулей по 8-16 часов очных занятий с промежуточными заданиями. Основные темы: Решение управленческих проблем. Управление персоналом. Управление проектами. Управление финансами. Управление маркетингом. Управление операциями. Управление изменениями.

Особенности

Сквозная командная работа над реальными задачами предприятия.

Итоговый контроль

Защита командных проектов.

Практика управления: совершенствование работы производственных подразделений
02.2018

Участники: руководители подразделений предприятия.

Параметры обучения

Выездной двухдневный семинар-тренинг с элементами модерируемой сессии. Основные блоки: Работа в команде. Использование метода системного анализа для выявления и структурирования проблем. Принятие решений.

Особенности

Работа над реальной рабочей задачей по развитию и совершенствованию деятельности своих подразделений.
Презентация итоговых докладов перед руководством предприятия.

Результат

Проекты по внедрению изменений в системе организации производства в цехах предприятия.

Целевая программа повышения квалификации
05.2011

Участники: руководители младшего и среднего звена предприятия (40 чел.).

Параметры обучения

Четырехдневные циклы семинаров-тренингов для каждой группы по формированию требуемого набора навыков.

Особенности

Разработка и согласование модели базовых управленческих компетенций руководителей младшего и среднего звена.
Диагностика потребностей в обучении кандидатов согласно утвержденной модели.
Формирование групп по результатам диагностики и разработка целевых учебных программ для каждой группы.

Итоговый контроль

Индивидуальное итоговое тестирование.

Совершенствование работы корпоративной программы качества
10.2010

Участники: 8 рабочих групп по разработке и реализации локальных направлений программы качества (60 чел.).

Параметры обучения

Выездной двухдневный семинар-тренинг "в режиме погружения". Основные цели: Формирование у членов рабочих групп навыков использования альтернативных подходов для коллективного решения сложных задач. Налаживание эффективного межфункционального взаимодействия рабочих групп.

Особенности

Использование реальной проблемной ситуации и актуальных результатов исследования удовлетворенности потребителей.
Анализ проблемных ситуаций и подготовка докладов-предложениий в смешанных (кросфункциональных) группах.

Результат

Предложения по совершенствованию программы качества и межфункционального взаимодействия.

Школа по бережливому производству
02.2008

Участники: руководители цехов и отделов основных производств предприятия (90 чел.).

Параметры обучения

Выездной двухдневный семинар-тренинг "в режиме погружения". Основные блоки: Инструменты бережливого производства. Анализ проблем. Постановка целей. Принятие решений. Управление изменениями.

Особенности

Постоянная ротация состава минигрупп с целью улучшения понимания проблем друг-друга и отработки техник групповой работы.
Защита итоговых проектов перед высшим руководством.

Результат

Предложения конкретных мероприятий по использованию инструментов бережливого производства для снижения затрат и отказов оборудования в подразделениях.