Корпоративное обучение менеджеров младшего и среднего звена
Корпоративное обучение менеджеров младшего и среднего звена
Назначение программы
Программа предназначена для развития профессиональной компетентности руководителей подразделений младшего и среднего звена управления, а также управленческого резерва предприятия.
Цель обучения
Повышение профессионализма и управленческой эффективности линейных менеджеров с учетом изменений, происходящих в мире современного менеджмента.
Структура программы
Программа предполагает обучение руководителей ключевым принципам, техникам и компетентностям, необходимым для эффективного и результативного управления в новых условиях.
Обучение слушателей проводится в три этапа.
- I этап. Эффективное решение операционных вопросов
- II этап. Эффективное решение системных вопросов
- III этап. Управление изменениями
Каждый этап включает два блока, один из которых нацелен на освоение и использование необходимых знаний современных теорий менеджмента, второй на приобретение необходимых навыков личной эффективности.
Третий этап завершается проведением выездной школы, на которой участники отрабатывают навыки групповой и командной работы, и разрабатывают практические проекты изменений для своего предприятия.
I. Эффективное решение операционных вопросов
I.1. Контур управленческой деятельности
- Способы принятия решений. Процесс принятия решений.
- Анализ и формулировка проблем. Постановка целей.
- Планирование достижения целей.
- Мониторинг и контроль.
I.2. Эффективное взаимодействие
- Проведение совещаний.
- Проведение переговоров.
- Работа в группе и команде. Организация работы межфункциональных групп.
- Управление конфликтами.
Продолжительность 15 часов (2 дня).
II. Эффективное решение системных вопросов
II.1. Развитие производственной системы
- Управление людьми. Мотивация и проектирование работы.
- Управление информацией.
- Управление затратами.
- Управление взаимоотношениями с внутренними и внешними потребителями.
II.2. Индивидуальная эффективность
- Тайм-менеджмент. Управление стрессом.
- Делегирование полномочий.
- Подготовка и проведение презентаций.
- Публичное выступление.
Продолжительность 15 часов (2 дня).
III. Управление изменениями
III.1. Проведение изменений
- Стратегии организационных изменений.
- Реализация организационных изменений.
- Закрепление организационных изменений.
- Управление проектом.
III.2. Личностный рост
- Лидерство
Выездная школа: групповая и командная работа; разработка и защита проектов изменений (1,5 дня).
Продолжительность 32 часа (вместе с выездной школой).