Технологии для бизнеса. Только практика
24 декабря завершился месяц мастер-классов по передаче работающих управленческих технологий для разных аспектов деятельности компаний "Технологии для бизнеса. Только практика".
Идея "месячника" заключалась в знакомстве и передаче участникам готовых отработанных бизнес-технологий и решений для широкого диапазона ситуаций, когда "не нужно изобретать велосипед". И вот, что оказалось востребованным.
|
Технология построения отдела продаж. Пять дней с 21 ноября по 19 декабря продолжался этот практический курс для руководителей отделов продаж. В рамках курса были рассмотрены ключевые вопросы построения и эффективной работы отделов продаж. Особенности набора успешных менеджеров, вопросы адаптации вновь набранных сотрудников, управления работой персонала и его мотивация, формирование стандартов работы отдела и многие другие вопросы изучались с помощью кейсов, ролевых игр и других современных образовательных технологий. |
|
Технологии эффективного снятия рабочего стресса. Этот тренинг для руководителей состоялся 25 ноября. В ходе тренинга участники на практике осваивали техники стресс-менджмента, необходимые для саморегуляции и поддержания гармоничного состояния в условиях современной интенсивной жизни. |
|
Технология управления конфликтом. В рамках этого тренинга участники учились распознавать конфликтные ситуации, управлять ими, приобретали навыки работы со стрессом, возникающим в результате общения с конфликтным человеком. |
|
Технология визуализации информации. Этот тренинг был посвящен технологии визуализации информации. Участники осваивали секреты превращения текстов выступлений в яркие, запоминающиеся презентации. |
|
Как заказать эффективный тренинг. Этот тренинг стал результатом коллективного творчества членов Клуба бизнес-тренеров, который работает при Открытой школе управления "Тольятти-ЛИНК" вот уже год. Авторами и ведущими тренинга была предложена технология эффективного инвестирования в развитие персонала. Обучение с помощью видеокейсов, групповых упражнений, игр позволило каждому участнику сформировать целостный взгляд на систему обучения персонала в организации, увидеть свои слабые места и наметить пути усовершенствования. |
|
Наставничество возвращается сегодня во многие организации, как эффективная и недорогая форма обучения персонала, как технология передачи знаний взрослым людям. В рамках этого тренинга участники рассмотрели вопросы внедрения наставничества, развивающей и стимулирующей обратной связи, также уделили внимание составлению личного плана развития сотрудника, оценке эффективности обучения. |
|
Технология эффективного планирования времени. В рамках этого двухдневного тренинга участники осваивали универсальные техники тайм-менеджмента, учились правильно расставлять приоритеты и эффективно планировать свою жизнь. Активные формы обучения (ролевые игры, кейсы, групповая работа) позволили сделать процесс обучения увлекательным и полезным. По отзывам участников полученные знания и навыки пригодятся им не только в работе, но и при планировании и организации личной жизни. |
Участие в мастер-классах позволило участникам получить не только необходимые знания для решения управленческих задач, но и готовые технологии по ведению бизнеса.
