Деловая игра "У нас проблемы"
У нас проблемы
Корпоративная деловая игра
Области навыков и компетентностей: принятие решений, взаимодействие в принятии решений, ведение переговоров, взаимодействие в команде
Сюжет
Каждая команда — экипаж космического корабля, выполняющий жизненно важную миссию. В начале команды действуют независимо, однако ближе к концу игры они должны согласовывать свои действия, т.к. важно, чтобы все команды справились со своими миссиями. В их распоряжении есть ресурсы — исполнители и энергия.
Каждый ход — принятие решений на ближайший игровой период в ответ на проблемы, которые возникают одновременно по нескольку штук. Например, поломка оборудования, конфликт между исполнителями, потеря управления, сбой системы жизнеобеспечения и т.д. Команды реагируют, принимая решения о том, чтобы потратить те или иные ресурсы на основе своих приоритетов в решении проблем.
В игре также возникают случайные события, таящие возможности или угрозы для команд, которые тоже требуют принятия решений.
Учебное содержание
В ходе игры участники сталкиваются с разными типами ситуаций для принятия решений:
- несколько проблем одновременно, которые по-разному влияют на целевые показатели и требуют разных ресурсов для разрешения - необходимо найти нужный компромисс;
- ситуации выбора, когда известны вероятности исходов;
- ситуации выбора на основе стратегии наименьшего риска;
- ситуации выбора в результате переговоров с оппонентами или партнёрами на основе стратегии "выиграл – выиграл".
Направления рефлексии:
- проблемы бывают разные с точки зрения их источников, влияния на деятельность, ресурсов, нужных для их разрешения;
- необходимо расставлять приоритеты в решении проблем - здесь важна эффективная коммуникация в команде;
- нельзя откладывать решение проблем из разряда "несрочное-важное", поскольку они будут нарастать как "снежный ком";
- есть определённые способы подхода к принятию решений в типовых ситуациях;
- важно рационально проводить границу "свой-чужой", осознанно выбирать в нужных ситуациях стратегии конкуренции и партнёрства.
В ходе обсуждения проявляется стратегия оптимального реагирования на проблемы, которая учитывает перечисленные выводы из рефлексии.
Продолжительность: 4 часа
Количество участников: 12-48 человек
Количество тренеров: 1-2 человека