Стратегическое мышление
Стратегическое мышление
Основные понятия и методы
Обязанность и право определять стратегию справедливо относят к компетенции высшего руководства. Тем не менее, стратегическое мышление полезно и более широкому кругу менеджеров. Оно поможет им:
- быть участниками разработки или корректировки стратегии
- более сознательно и результативно участвовать в реализации стратегии.
Целевая аудитория
Менеджеры высшего и среднего звена предприятий и организаций.
Задачи
- Познакомиться с основными понятиями и методами стратегического менеджмента.
- Потренироваться в ролях стратегического аналитика, генератора стратегических предложений, организатора стратегического контроля.
- Увидеть пути применения полученных знаний в своей деятельности (организации).
Программа
Общее представление о стратегии
- Сущность стратегии
- Стратегический процесс
- Критерии стратегичности и стратегические вызовы
- Миссия компании
- Основные модели для описания стратегий
- Формулирование стратегий
Задание 1: "Стратегические раскопки". Выяснение и формулирование фактической стратегии (на основе учебной ситуации).
Стратегический процесс
- Части стратегического процесса
- Рыночный и ресурсный подходы в стратегии
- Этапы разработки или корректировки стратегии
ССП (сбалансированная система показателей)*
- ССП как инструмент стратегического контроля.
- Стратегические карты
Задание 2: Построение ССП (на основе учебной ситуации).
Стратегический анализ окружения
- Методология анализа
- Общая схема стратегического анализа окружения
- Определение границ отрасли
- Анализ дальнего окружения : модель STEEP
Задание 3: STEEP – анализ (на основе ситуации бизнеса участников).
Стратегический анализ конкурентов
- Методика стратегического анализа конкурентов
- Ключевые факторы успеха (КФУ) в отрасли
Задание 4: Определение КФУ и оценка учета КФУ в фактической стратегии (для отрасли и бизнеса участников).
Основные понятия ресурсного подхода*
- Анализ ресурсов
Задание 5: Инвентаризация и оценка ресурсов (для бизнеса участников).
- Анализ способностей (ЦСЦ Портера)
Задание 6: Разработка ЦСЦ + выявление ценностей + оценка способностей (для бизнеса участников тренинга)
- "Рецепты" РПС: стратегические возможности «от способностей»
- Выходы внутреннего анализа (вызовы)
Важность «мягких» ресурсов и способностей*
- Организационное знание
- Организационная культура
Задание 7: Анализ организационной культуры (для бизнеса участников).
Креативные техники для решения «мягких» проблем*
- Постановка и уточнение проблем
- Мозговой штурм
Задание 8: Формулирование/выбор одной из стратегических проблем (для бизнеса участников тренинга).
Задание 9: Уточнение понимания выбранной стратегической проблемы (техника "НЕ") (для бизнеса участников тренинга).
Задание 10: Поиск решения выбранной стратегической проблемы (техника "мозговой шторм") (для бизнеса участников тренинга).
Рефлексия
__________
* Разделы, которые входят только в двухдневный вариант семинара.
Продолжительность семинара 16 ак.часов (2 дня) или 8 ак.часов (1 день).